بناء وتعزيز صورة الوحدات الإقليمية
عند النظر إلى مفهوم إنشاء العلامة التجارية وتشكيل الصورة في السياق الإقليمي، يجب أن نتذكر الخصائص الفردية لكل من هذه الأماكن. كل مدينة، وكل مبنى له تاريخ فريد لا يتكرر. تمثل هذه الأصالة قاعدة لإنشاء علامة تجارية للمكان المعني. تبرز العناصر التي يتم الترويج لها عند إنشاء علامة تجارية للبلدة جذورها في التاريخ، والظروف الثقافية والجغرافية، وكذلك في علم الأنساب - تاريخ الأعلام والشعارات الخاصة بهذا المكان - مما يؤثر بشكل قوي على ألوان درع المدينة الحالي. لكل مكان قصته الفريدة، وبالتالي يجب أن نتعامل مع كل مكان بطريقة فردية ونترويج له بطريقتنا الخاصة.
المرحلة التالية في تشكيل صورة المكان هي وضع استراتيجية وتحديد موارد الحملة. الأساس لإنشاء أي استراتيجية هو تحليل الحالة الحالية. في حالة التسويق الإقليمي، هذا يعني النظر فيما إذا كانت البلدة التي يُقصد ترويجها لديها "منتج" على شكل مكان معروف أو مميز يمكن بناء الحملة عليه. غالبًا ما توجد أماكن تبدو، للوهلة الأولى، أنها تفتقر إلى المعالم السياحية التي يمكن أن تشكل قاعدة لإنشاء حملة تسويقية. هذه مجرد ظاهرة خارجية - في مثل هذه الحالة، يجب العودة إلى تاريخ المكان أو الإشارة بشكل مكثف إلى الألوان المستمدة من شعار البلدة أو العثور على إشارة في الظروف الثقافية أو الموقع الجغرافي المميز. كثيرًا ما يكون سكان المناطق المسنّون خزائن للمعرفة، يحملون معلومات غنية وواسعة حول منطقتهم. أماكن أخرى للبحث عن المعلومات يمكن أن تكون السجلات قرب الكنائس المحلية أو المكتبات. مصدر آخر للإلهام لإنشاء الأنشطة في مجال التسويق الإقليمي هو الحكايات والأساطير المتعلقة بالمكان المختار.
تخطيط الحملة التسويقية وتحليل الحالة الحالية للأنشطة التسويقية → استشارات مجتمعية → إنشاء خطة وجدول زمني للأنشطة → تنفيذ الخطة → تحقق من أنشطة الحملة
تحليل الحالة الحالية (الموارد والمنتجات المتاحة) - في هذه المرحلة، يتم تحديد الموارد المتاحة وإجراء تشخيص للاستراتيجية الحالية. يعتمد ذلك على تحليل وتقييم الحلول الحالية. من الضروري تسليط الضوء على القوة والضعف التي تحتاج إلى تحسين. غالبًا ما تمتلك المنطقة بالفعل بعض البرامج للترويج لها. لذا من المفيد التعرف عليها، وتحليلها، وتقييمها حتى يتمكن المرء من تحقيق الاستفادة الكاملة من الإمكانيات المتاحة. يمكن أن تشمل النواحي القوية، على سبيل المثال، المعالم السياحية، نظام إعلامي متطور في المدينة، بنية تحتية فعالة، أحداث ثقافية والعديد من الأمور الأخرى. أسلوب مناسب عند إعداد هذا التحليل هو الإشارة إلى ألوان درع البلدة أو العناصر الثقافية.
الاستشارات المجتمعية - يمكن أن تستند إلى مبدأ الحوار الاجتماعي. من المفيد معرفة آراء المساهمين في المدينة حول وجهات نظرهم في مجال الترويج للمدينة. قد يكون الوعي بمواقفهم حول مزايا وعيوب النظام القائم مصدرًا قيمًا للمعلومات ويعزز خلق المبادرات للمستقبل. من خلال الحوار في شكل استشارات، يمكن التوصل إلى حلول مشتركة، ستكون أكثر فعالية وتضمن استراتيجيات عمل إبداعية ومبتكرة في تسويق المنطقة.
إنشاء خطة وجدول زمني - تسمح هذه المرحلة بعرض خطة وجدول زمني للأنشطة التسويقية المحددة. في هذه المرحلة، يتم الإعلان عن مسابقة بناءً على مناقصة لتنفيذ الحملة الترويجية للبلدة. تُحدد العناصر والنقاط القوية التي تُبنى عليها الحملة بأكملها. تحتاج هذه المرحلة أيضًا إلى وضع هدف للأنشطة الحملة وتوجيهها إلى المجموعة المناسبة من الجمهور - عبر قنوات الإرسال الصحيحة وفي منطقة مناسبة للأنشطة.
تنفيذ الخطة - في هذه المرحلة، يتم تنفيذ الخطة في الحياة. تكون الحملة قيد التنفيذ. تُحرر الموارد للأنشطة التسويقية - تُجرى الحملة الرئيسية بالإضافة إلى مجموعة من الأنشطة الإضافية - مثل إنتاج وتوزيع المواد الترويجية (المنشورات، والأقلام، والقمصان، فضلاً عن توزيع الملصقات المعلوماتية، والمشاركة في المعارض والأسواق، وجميع أشكال الإعلان والترويج الأخرى).
تحقق من الخطة - بعد إجراء الحملة، يتم فحص نتائجها. من خلال الاستطلاعات، يمكن تحديد فعالية الحملة في مجال التسويق الإقليمي للمكان - مدى تذكر الموضوع الرئيسي للحملة، والعناصر الفرعية، والتحقق من الوعي بالمكان المعني.
تخطيط وإدخال تحسينات - بعد التحقق من النتائج، يتم الإشارة إلى نقاط القوة في الحملة وكذلك العناصر التي تحتاج إلى تحسين. يمكن أن يتم التحليل الدقيق بعد فترة زمنية مناسبة. بعد ذلك، يتم إجراء التحقق الصحيح وإدخال التصحيحات والإجراءات التصحيحية. تتضمن المهمة التالية تقييم الأهداف المنجزة، وبعد انتظار فترة زمنية مناسبة، بدء الدورة بالكامل من جديد.
